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珍惜機遇 努力實踐---赴地市基層行掛職鍛煉的心得體會

時間:2011-12-02 13:32:27  來源:建行長沙天心支行  作者:王琦

    2009年11月,按照省行黨委和組織部的安排,我作為長沙地區第二批赴地市分行交流掛職的年輕干部被安排到邵陽分行掛職學習鍛煉。我所掛職的單位是邵陽分行寶中支行。

    一轉眼來邵陽分行已經近兩年的時間了,其中感觸頗多。這段時間的工作和生活,讓我更深地體會到省行黨委安排年輕干部到地市基層行掛職鍛煉的良苦用心。深入基層接受教育、掛職鍛煉是豐富閱歷、增長才干、提高素質最切實有效的方式。我把近兩年來到地市基層行工作的一點體會與大家分享。

    一、對掛職鍛煉的理解

    多種多樣的磨礪,可以積累經驗,能夠豐富人生。作為掛職干部而言,我們要對掛職鍛煉有一個端正的認識,樹立從零干起,甘于吃苦、勇于奉獻的信念,踏踏實實、勤勤懇懇在基層學習鍛煉做好服務。置身一個全新的環境,深入地市分行工作的一線前沿,這是一種挑戰,更是一種機遇。我們應盡快適應新環境,克難奮進,解決好掛職期間遇到的學習、工作、生活、社交等各方面的變化和困難,讓自己經受住各種挑戰和磨練,實現自身工作能力和水平的全方位提高。掛職鍛煉是省行黨委為我們提供的一個更為廣闊的天地,搭建了一個深入學習的平臺,我們應全身心投入到掛職的基層行,扎扎實實去學習和工作,以提高綜合素質和服務能力,切實起到鍛煉的目的,踏踏實實為掛職行做些實事。

    二、對地市基層行工作的淺顯認識

    1、來邵陽行之前,雖然在長沙城區支行的網點經理和客戶經理崗位上工作過近7年,但由于地市與長沙地區在地域、經濟、文化、人文等方面的差異,使得與在長沙城區支行工作的思維角度和方法模式有所差異,同時支行的工作內容和經營管理模式也有所不同。這種種差異都要求交流干部能盡快轉換思維、轉換視角、轉換觀念、轉換角色,做到情感相融、同甘共苦,讓自己迅速融入到這個新的集體之中,真正成為其中的一份子。

    2、地市分行尤其是縣域支行是我行工作的重要戰線,直接與企業、當地政府和相關部門打交道的機會較多,涉及到方方面面,相對變數較大,工作較復雜,企業情況各有不同,不是一眼能夠看到底、一個藥方治百病的,需要靈活機動、區別對待,具體問題具體分析,根據實際情況開展工作,不能因循守舊,死搬教條,所以對原則性與靈活性相結合的要求比較高。

    3、地市支行工作頭緒比較多,單個網點人員相對少,面對龐雜細瑣的各項工作,要注意細刷梳理,抓住重點,統籌兼顧,所以在工作中,對重點工作與全面推進的統籌協調要求比較高。

    三、在地市基層行應如何掛職鍛煉

    1、做好助手,服從市分行和支行的調遣,真正將自己溶于地市基層行的集體中,以主人翁的姿態全力完成行領導和上級行安排部署的各項工作任務,立足本崗,做好分管的工作,團結班子成員,幫助行領導想辦法、出點子,為支行的發展提出了合理化建議,尊重每一個同事,真心、細心、盡心地傾聽群眾的心聲,堅持原則、切合實際地幫助群眾解決工作生活中遇到的困難,協助行長全力推進支行工作再上一個新臺階。

    2、搭建好橋梁和紐帶,及時將支行干部員工的心聲和基層行在工作中遇到的困難,向上級行反映。另外發揮在長沙地區行工作掌握的政策和資源,積極主動與上級行有關部門接洽,幫助支行解決工作中的實際困難。

    3、深入開展調研工作。主動深入基層與一線人員進行交流,與客戶進行面對面溝通,在此基礎上對客戶群體和經濟、產業結構進行對比分析,反思長沙和邵陽兩地的不同的管理模式。并將自己的意見主動與分行和支行的相關領導進行反饋,既開闊了思路,又促進了相互的提高。

    4、加強自律,嚴格要求自己。自從掛職以來我始終提醒自己,做到補位不越位,做到多支持少說話,多學多看,不懂就問,始終提醒自己代表的是天心支行的形象,帶頭守各項規章制度,遵守掛職鍛煉紀律。堅持原則,崇尚實干,既尊重領導,又團結同志,以務實的態度和扎實的作風樹立了長沙地區交流干部的良好形象。

    總之,通過近兩年的掛職鍛煉,我的思想觀念得到了更新,同時開闊了視野,豐富了經驗,增長了才干,各方面素質明顯提高,收益頗深。在下步的工作中,我一定要把掛職期間學到的好經驗、好做法用到工作中去,干好本職工作;為天心支行的發展貢獻我的微薄之力。
 

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