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湖北省聯社劉志高理事長到利川農商行調研

時間:2014-05-09 14:27:40  來源:銀行界網  供稿單位:利川農商行  作者:方興

    4月7日,省聯社理事長劉志高一行在恩施農商行董事長張澤武同志的陪同下到利川農商行進行調研。

    在聽取了利川農商行董事長鄧進耀同志關于全行業務發展、風險管控、作風建設和優質文明服務等工作匯報后,劉志高理事長對我行面對激烈競爭,搶抓發展機遇,各項業務實現歷史性突破給予了充分肯定。精神面貌是衡量一個行社發展的重要標準,省委書記李鴻忠同志在講話中多次談到提升精神區位,這對于單位的發展相當重要。如果單位干部職工精神萎靡不振,那么這個單位發展肯定是不好的,利川農商行干部職工精神面貌極佳,精氣神俱在,我們要堅定不移抓發展,搶抓案防管理,調研縣級農商行在發展中的優勢、劣勢以及出路,對比分析農信社與其他金融機構的優勢和劣勢,探究如何揚長避短,全面推進利川農商行的轉型發展。
 
    劉志高理事長指出,始終把發展作為第一要務。當前農信社正面臨嚴峻挑戰,而面對挑戰最直接有效的手段就是加快發展。下一階段,利川農商行要發揮在恩施農信社的領頭作用,市級行社競爭白熱化,而縣級行社發展有其自身的優勢,要抓住有利條件,緊緊圍繞縣域經濟發展的重心,細分市場、細分客戶,在守住農村這塊“根據地”的基礎上,勇于攻堅,敢于破難,順勢而為,乘勢而上,努力開創團結奮進的新局面,農信社在農村這片廣大天地中還是有很大優勢的。省聯社成立前,2000年-2003年恩施農信社存貸比高達110%,當時是為了求生存;省聯社成立后,各項制度的不斷完善規范,恩施農信社取得了跨越發展,是為了求發展;近年來,恩施農信社得到了長足發展,我們在第三階段是為了求轉型,要進一步做大做強,雖然現在已經很大,但仍然不實,我們的業務指標、內控制度等方面還存在很多問題,所以要轉型,真正達到專業銀行標準。
 
    劉志高理事長要求,一是要抓住存款市場,利川農商行的發展還有很大潛力,我們要奮力推進戰略轉型,發揮自身優勢,大力組織存款,以存款增實力、增形象、增地位,全力公關,全員營銷,全面突破,進一步優化存款結構,進一步降低組織資金成本,要重點抓“打工經濟”存款,利川農商行存款結構比較穩定,但城區存款多,鄉鎮存款少,抓“打工經濟”存款力度不夠,忽視了組織打工經濟存款,忽視了挖掘農村市場,我們要真正轉變作風,和廣大農民朋友建立深厚的感情和聯系,縱觀諸如鄖西等農信系統,正因為他們抓實了農村市場、抓實了打工經濟市場,今年組織存款達13個億,這種經驗值得大家推廣學習。二是加大服務縣域經濟力度,這是重中之重,不能只講索取不求貢獻,我們要大力實行貸款結構調整,服務三農經濟,占領市場,金融格局受利率市場化、存款保險制度、互聯網金融等因素影響,我們要想把速度優勢轉化為效率優勢,必須順應形勢,實現轉型,推進經營由單一型向多元化轉型,做大做強存款業務,完善優化信貸結構。三是加強風險管控,今年提出的三個99%風險管理,根本目的是要合規放貸,我們要保證不能放的堅決不放,該清收的必須堅決清收,奮力攻堅降不良,推進管理由粗放型向精細化轉型,推進服務模式向現代銀行服務轉型,更好地為縣域經濟服務。四是我們要堅持制度先行,進一步轉變工作作風,很多問題不能解決好,就是作風不扎實的表現,反對弄虛作假,反對奢侈浪費,以作風建設為突破口,提高執行力,通過轉變作風,真正將干部職工轉變為陽光、正派、堂堂正正的人。 
 
    最后,劉志高理事長建議,利川農商行要進一步發揮工會作用,經常開展豐富多彩的文娛活動,加強機關建設,增強員工體質,增強企業凝聚力,實現量的增加、質的突破,讓利川農商行成為全州乃至全省最先進的行社之一,讓每個員工都能自豪地說,“我很幸運,因為我是利川農商行大集體中的一員。”

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