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徽商銀行王曉昕

時間:2010-04-22 18:55:28  來源:  

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 王曉昕,徽商銀行黨委書記、董事長。大學本科學歷,畢業于遼寧財經學院,高級經濟師。曾任中國建設銀行望江縣支行行長、中國建設銀行安徽省分行綜合計劃處處長,中國建設銀行巢湖分行行長,中國建設銀行安徽省分行國際業務部總經理,中國建設銀行安徽省分行副行長、黨委委員。

  徽商銀行董事長王曉昕:如何在服務當地經濟的過程中壯大自己,我們認為關鍵是要找到一個很好的切入點,要找到一個與大銀行不一樣的發展路徑,剛才提到股份制銀行和工、農、中、建、招、交這些大銀行,他們都是參天大樹,我們剛剛成立起來,還是一棵小苗,在參天大樹的遮蔽之下,我們要找到一條發展的路徑,這個發展的路徑主要是能幫助我們找到生存的空間。我們定位于城市的市政建設、中小企業、為市民服務這三點。在這三點里面,特別是在中小企業和市民服務上,大銀行過去不關注的一塊市場,被我們所關注了。在這當中我們找到了發展的空間,在安徽以農業為主的這樣一個經濟體當中,彌補了大銀行和股份制銀行,以及金融體系、金融覆蓋面不寬的問題,形成了一個很好的融合。

未來主要把徽商的特色形成起來。徽商走到哪,我們服務到哪!作為服務徽商的專業銀行,主要在長三角(因為新徽商的發展在長三角),以安徽人自身的情結,發揚新徽商的精神、打造好徽商銀行,這幾個方面都要結合在一起。客戶對我們的忠誠度也非常的高,因為帶有老家銀行這樣的情節,他的根在老家,對它了解得更深,這樣做起來我們的風險更好控制。

轉載:


 
  何世紅:歡迎來到中國金融網《金融會客廳》,這次做客《金融會客廳》的是徽商銀行董事長王曉昕先生。徽商銀行在中小銀行體系中,特色化發展做的很出色,與其他十幾家股份制銀行站在同一水平線,它從中國的100多家城市商業銀行中脫穎而出,是中國銀行業一支非常強勁的力量。只要大家聽到徽商必然會聯想到徽商走過的一些歷史跡象,這些跡象也體現了中國金融業發展的一些脈絡。在中國銀行業的發展過程中,徽商無疑為中國金融業發展拓開了途徑,這一作用是無法忽視的。所以我們今天邀請到徽商銀行的王曉昕董事長,與我們共同分享徽商銀行在這幾年發展過程中的一些特色化之路。這也正是目前100多家中小銀行值得學習的經驗,也是徽商的理念,更是徽商的思路。接下來,請王董事長跟我們大家交流一下。

  王曉昕:謝謝何總。實際上何總剛才的一番話給了我們一個很高的評價,也正是我們期待要做的。徽商銀行走過了10年歷程,已經有了一個很好的發展。剛才的評價對于我們來講相對高了一些,但這是對我們的更高要求。安徽處在一個經濟相對滯后的地區,在這10年當中,徽商銀行的增長超越了當地經濟的增長,10年過后,無論是存款、貸款、總資產都是以負荷增長率40%的速度在增長。與此同時,我們的盈利能力負荷增長率超過了60%,盈利反而比其他的一些指標更快,為安徽經濟的發展進入一個快車道,貢獻了力量。

  在這個過程中,我們也有一些體會,就是如何在服務當地經濟過程中壯大自己,我們認為關鍵是要找到一個很好的切入點,要找到一個與大銀行不一樣的發展路徑,剛才提到股份制銀行和工、農、中、建、招、交這些大銀行,他們都是參天大樹,我們剛剛成立起來,還是一棵小苗,在參天大樹的遮蔽之下,我們要找到一條發展的路徑,這個發展的路徑主要是能幫助我們找到生存的空間。我們定位于城市的市政建設、中小企業、為市民服務這三點。在這三點里面,特別是在中小企業和市民服務上,大銀行過去不關注的一塊市場,被我們所關注了。在這當中我們找到了發展的空間,在安徽以農業為主的這樣一個經濟體當中,彌補了大銀行和股份制銀行,以及金融體系、金融覆蓋面不寬的問題,形成了一個很好的融合。所以,在這個領域,安徽省政府和當地的銀行業監管部門都給了我們很多的支持和好評。在服務中小企業方面,銀監會給予我們服務中小企業優秀銀行稱號,省政府同時也授予我們一些特別的獎項。包括今年也是這樣,我們對小企業服務秉承原來的特點,做了更高的要求,今年3月份之前,我們整個貸款增長50個億,小企業貸款增長了18.5億,接近30%,比去年同期多增了11個億。這可能是在其他城商行和國有銀行都無法做到的。

  何世紅:王董事長,我們知道,徽商銀行雖仍屬城市商業銀行,但是從綜合實力上講,其實已經上升了一個臺階,徽商銀行走跨區域經營的這條路走得比較好,且很有特色。您如何看待中小企業的跨區域經營,徽商銀行在跨區域經營中有哪些經驗,或者有哪些值得其他的中小銀行在發展過程中需要注意的一些問題?

  王曉昕:跨區域發展對城市商業銀行來講是一個重要的途徑,而且每家的情況都是不一樣的,大家可以從不同的緯度來思考這個問題。跨區域發展,不管大家怎么想,最終的目的都是解決拓展發展空間的問題。實際上對這個問題做評價是一件很難的事,徽商銀行可能跟很多的一些城商行的想法有一些差異。2008年,在做整個徽商銀行的跨區域發展規劃的時候,我們首先想的是覆蓋省內的機構,到08年為止,全省所有的地市全部覆蓋了,這樣根植安徽本土,把整個的基礎打造好,這可能是跨區域發展里面的一個重要支撐。但是這個路徑和其他的城商行是不一樣的,其他的城商行可能是先走外面先發展,然后與當地的分支機構同步來做,在這當中我們相對顯得審慎一些。在跨區域發展的時候,我們所想的路徑與安徽這個經濟圈關系比較緊密,聯系的也比較廣,人流、信息流、物流、資金流牽涉到和安徽的經濟聯系也是非常密切的,這樣有助于城商行對區域風險的控制。所以,按照這樣一個思路,我們從南京、杭州然后想到上海,可能到明年以后,我們將會在上海設立一個分支機構,在泛杭三角這一個地區形成一個相對有競爭力的一家城市商業銀行,這樣我們整個物質的基礎也壯大了,人才也儲備好了,再往全國更高端的地區、更遠的地區走,這樣可能更實際一點。

  目前全國城商行整個的本部塊頭還很小,管理的能力也相對比較低,急于到外省市設分支機構的話,可能自己面臨的挑戰會更大一點。我的觀點是在這些能力沒有完全打造好的時候,還是要穩健一些,審慎一些,這樣對長遠的發展會更好一些。

  何世紅:王董事長,現在徽商銀行在全國城商行里面,從整體的實力,包括它的思路、走勢,以及它的特色,應該能夠排到前三四位的位置,徽商銀行已經形成了一種無法言表的特色,這正是我們看不出其他中小銀行特色的原因所在。現在中小銀行的同質化競爭非常厲害,大家都在做同一件事,比如一些銀行都在服務中小企業。我一直在思考這個問題,這次也考察了40多個國家的中小銀行,發現有很多國家的中小銀行,大部分是很有特色,除了社區銀行,大家都是同質化的,但是它的同質化在服務上不一樣。

  王曉昕:在區域上有所差異。

  何世紅:中國的城商行也是一樣,大家都感覺是很有特色銀行,首先從它的品牌的特色、歷史的特色、經營跨區域的特色,這些都已經形成了。其次是徽商和其他很多銀行不一樣,它體現了安徽省金融機構的整體實力,在組建省級商業銀行的時候,大家都很羨慕徽商銀行的模式。在這一方面,未來我們要走什么樣的特色之路非常重要。以后我們聽到任何一個產業,比如說能源產業、可持續發展的能源產業,就知道是徽商銀行在做,并且做得非常強,我們現在需要出現很有特色的銀行。因為五年以后,整個中小銀行面臨洗牌問題,這次洗牌將是特色的洗牌。

  王曉昕:何總說的是一個非常富有遠見的意見。剛才聽您說到40多個國家的中小銀行進行了考察,實際上你提的這個問題也是我們一直在思考的。原來我們就講過美國的銀行,后來我對美國的銀行資料也做了一些搜集,也去考察過,并且做了一些研究。美國排名前100名的大銀行里面只有20%是綜合性的銀行,其他的都是專業性的銀行,都是這家銀行在某一個專業的領域里面做得特別的優秀,這給我們最大的一個啟迪是什么呢?做全能的銀行能做大,做一個專業的銀行同樣也能把它做大。譬如城商行要做一個全能的銀行并把它做大,這可能靠我們幾代人的努力都很難實現的,因為整個客戶基礎這方面沒有辦法超越一些國有大銀行,未來我們的路徑,就是你剛才提到的這個課題,怎樣在專業化特色上找到自己生存的路徑。

  實際上探索的過程,在短時間內還很難清晰的把它描述出來,還要經過探索。但是初步的輪廓形成了,即未來主要把徽商的特色形成起來。徽商走到哪,我們服務到哪!作為服務徽商的專業銀行,主要在長三角(因為新徽商的發展在長三角),以安徽人自身的情結,發揚新徽商的精神、打造好徽商銀行,這幾個方面都要結合在一起。客戶對我們的忠誠度也非常的高,因為帶有老家銀行這樣的情節,他的根在老家,對它了解得更深,這樣做起來我們的風險更好控制。這個事情能否做成,目標能否實現,都需要靠我們的努力。你確實提了一個非常專業的話題,這個話題可能我們今后要更多的思考。你對銀行方面的研究還是非常深的。

  何世紅:我研究更多的是中小銀行,大概研究了七、八年,專門跟蹤中小銀行的發展。再一個是跟蹤中國現在的銀行家。對于銀行家問題,現在國家也很憂慮,憂慮什么呢?現在培養職業銀行家是難的事,大的像工農中建交這樣的銀行已經形成固有傳統體制里面體現國家責任的人物,而現在我們在發展,在金融市場越來越開放的時候,我們職業的銀行家在第二梯隊和第三梯隊是個斷層。第二梯隊和第三梯隊就要從股份制銀行和城商行里面發展出來,要找到這一批人,將來成為中國銀行業甚至中國金融產業的一個脊梁。所以,國家頭現在也在著手培育一批好的銀行,素質極高的、能夠做精的銀行,中國不缺大銀行,缺的是像你剛才說的有特色、高品質的銀行。很多銀行想做全能銀行,這在五到十年內是很難形成。但是,特色化的銀行完全能形成,誰有特色,誰就能傲立于金融市場。

  剛才王董事長談了很多方面從徽商精神提煉出來的治行之道,這說明其他銀行在發展過程中要找到一種精神,要找到一種力量,要找到一種新的責任,只有這樣,才能把我們的銀行可持續發展做好。希望現在正在成長的泛銀行家,能夠有遠見的思路來考量我們的銀行業。在這方面,徽商銀行從經營、品牌、品質等方面,都是走在在全國的城商行前列的,這是我們中國銀行業發展的有力支撐和核心所在,這是徽商銀行給我們帶來的啟迪,也是在整個歷史傳承中徽商文化和精神帶來的很深邃的東西。接下來,請王董事長分析和預測一下金融危機之后我國金融業發展的動向?

  王曉昕:金融危機過后,全球對金融的反思是非常多的。作為中國實際上從監管部門,從銀行自身,都有很多對過去有些問題一個重新再認識的過程。我想未來的中國可能有兩種趨勢并存:一個就是銀行業的監管,對這塊要加強,這是一個趨勢;另外一個趨勢就是作為商業銀行,對風險管理能力提升的趨勢會逐漸的提高。作為城商行,最大的謹慎就是在經濟上行期間,銀行發展比較好的時候,一定要想到未來可能是有風險埋在其后。整個銀行這塊,對現代銀行的理念,對現代銀行管理的要求,都有了一個全新的認識。剛才你也講到,中國已經在著手培育更多的職業銀行家,確實是這樣的。中國原有的銀行家都云集在大銀行里面,我期待著通過城商行、股份制銀行的快速成長,未來在中國市場上形成一大批訓練有素、眼光超前,對整個商業銀行發展的規律有著清晰把握的這樣一大批的銀行家。這一大批銀行家的誕生,實際上也是中國未來整個銀行業健康穩定發展的一個重要基石。

  何世紅:非常感謝王董事長今天在《金融會客廳》帶來徽商的觀念、思路和精神,也給我們帶來了關于金融危機之后中國金融業發展的一些預測性理念。尤其更重要的是對我國未來銀行家的培育有著很明確的觀點。今天,通過第十屆中國城市商業銀行發展論壇,通過設在重慶的《金融會客廳》演播室,我們走進了徽商銀行,也走進了王董事長。我們從這里面學習到了徽商銀行很多優秀的理念,我們希望今后能通過《金融會客廳》的鏡頭,更多的了解徽商銀行,也讓更多的同行學習到徽商銀行的理念和精神。

  今天的《金融會客廳》就到這里,謝謝。
 
 

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